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          企業想要留住90后?那就別做“家長”,做“兄長”!

          作者: 揚興晶振 日期:2019-10-30 瀏覽量:
            前陣子有一條微博火了,說的是中年員工可以隨便罵,因為他們有家庭有小孩,還有房貸和車貸,怎么罵也不會辭職,但是對于90后的員工你可得哄著來,因為他們無牽無掛,隨時一言不發就辭職。

            這條微博刺激了很多中年人來傾訴自己的困難,同時也讓很多人在吐槽,說現在90后的員工難留難管!

            領英最近就做過一份調查顯示,70后的第一份工作平均超過4年才換,80后則是3年半,到了90后就驟減到19個月,而現在剛入職場一年多的95后更是在職7個月就離職。

          不同年代員工第一份工作在職的平均時間

            ▲不同年代員工第一份工作在職的平均時間

            對于這個問題,很多企業老板都很頭疼,現在的90后員工心智不夠成熟、抗壓能力差、打不得罵不得、集體觀念差等等。

            其實這跟他們60、70后這代人所處的時代背景有關,那個時候工作機會少,只要老板能用我,就很高興了,所以在工作中會給你玩命干。

            這一代人經歷過物質的匱乏,很多人更是窮怕了,所以只要能有一個物質的安全感,就會拼命去抓得牢牢的,不敢輕易放手,更別說跳槽了。

            說到底,老一輩老板對于90后員工的抱怨都是源于一個心理,那就是——以前自己這么珍惜的東西,現在90后卻浪費得那么隨意!

            我雖然理解他們的想法,但是也不完全認同,現在的年輕人可能沒有他們那一代人的一些優點,但是90后同樣有90后閃光的地方。

            就像馬云說的,“阿里巴巴90%以上的員工是80后,他們創造出幾千億市場,幾千億的創新。80后、90后既然承擔著我們的未來,我們就要給他們支持,沒有人給過我們機會,我們為什么不給他們機會。孩子們一定比我們有更多辦法。”

            所以我認為管理企業時,企業家更應該思考的問題是,究竟是現在的90后不好,還是我們沒有用好他們?

            昨天單仁行的文章給大家分享了一位90后企二代,揚興公司的蔡欽洪小蔡總,他在2013年接手父親的企業,把9個人的公司發展到60多個人,還清一色都是90后的員工,企業年均增長達到70%。

            ▲蔡總公司部分員工

            那么這位90后的老板是如何管理好90后員工的呢?在我們的交流中,小蔡總給我們分享了他對于90后員工的三點看法:

            第一點是,需要成長。

            現在很多90后沒有挨過餓、挨過窮,相反很多人經歷了物質過剩。這一點蔡總本身就感同身受。

            所以他知道,物質不會是90后的第一訴求,因為他們從小不缺錢,當然工資福利該有的還是得有,該大方的時候絕不能吝嗇。

            他認為,90后最看重的是在你的公司中有沒有成長的機會,你的企業愿不愿意去幫助他成長,能不能給他一種成就感。

            所以,他在接手揚興后,打造的企業文化就是“一起學習,一起分享,一起成長”。

            他對于員工的學習培訓從不吝嗇,有一點做得非常好,人家公司的展示柜放的是公司的獎牌證書,而揚興放的卻是員工的學習證書。

            這一點上,就可以看到他對員工成長的鼓勵可見一斑,也值得我們去學習一下。

          蔡總帶領團隊學習的部分證書
           ▲蔡總帶領團隊學習的部分證書

            第二點是,需要樹立自信。

            很多老一代人眼中90后是眼高手低,什么都不會。但是造成這種現象的原因并不是90后的錯,因為他們在學校學的更多是知識,可是到了社會上,在工作的時候,這些工作技能他們是不具備的。

            所以談到這一點,蔡總介紹了他的管理方式,叫輕管重理。

            輕管——是要給他們成長空間,少一點苛責懲罰,只要不犯原則性錯誤,都應該寬容對待。

            重理——是現在的90后很多東西確實不會,作為管理者就要把重點放在幫助他們梳理工作上面,公司更應該建立一套完善的規章制度和培訓去引導他們。

            這一點我非常認同,同時我也想問問各位,當你責備員工活沒干好的時候,有沒有想過,你的公司有沒有先教他們怎么做事呢?

            第三點是,需要表揚。

            這代年輕人喜歡玩游戲,核心原因是游戲里面每做一步,都會得到鼓勵的反饋。

            每天簽到有簽到獎勵,打一個怪獸會有升級獎勵,每完成一個任務會有積分獎勵,正是這一步一步引導著他們一直玩下去。

            對于游戲的這個設計模式,其實是可以借鑒到企業的管理上來。

            蔡總對于年輕人這種心理就拿捏得非常好,他們公司會有下午茶,獎勵大家辛苦工作一天。每周有部門會議,對于做得好的員工及時提出表揚。

            而他作為總經理,更是每個月會找幾個不同的員工開茶話會,跟家里談談心,犒勞一下員工。

            每日、每周、每月的鼓勵文化,是對于員工的付出的一種反饋,也是在幫助他們建立信心的方式,最終引導員工跟上企業的發展步伐,共同進步。

          單仁行團隊探訪揚興科技  
          ▲單仁行團隊探訪揚興科技

            最后我想總結一下,在與蔡總交流時,我感受最深的一點是,那就是年輕真的就是優勢。

            因為他自己是90后,談人生閱歷也許比不上60后、70后,但恰恰因為這一點,讓他可以在員工面前放下老板的架子。

            很多企業都在提倡企業是員工的家,把員工當家人。但是老一代的企業家,在家里面擔任更多的是“家長”這個角色,而這個90后的小蔡總,他在企業中恰恰讓員工感到他是“兄長”。

            “家長”和“兄長”雖然只有一字之差,意義卻差很遠。

            大家回想自己的成長歷程就知道,家長是在評判我們對錯的人,要我們“聽話”的人,要完成家長要求我們做的事情。

            而處在“家長”這個位置往往容易忽視了孩子的真實想法,“家長”管教過重,“孩子”自然就離家出走了。

            而兄長則不同,兄長是我們的成長歷程中扮演的是“一起成長,一起嘗試,一起分享”的角色,他沒有“家長”的嚴厲,彼此之間沒有代溝,相處得更加融洽。
          文章來源于單仁資訊

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