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這個是肯定的，體積一定會越來越小，有源晶振我們做的已經達到1508，像日本的話0805也有做，體積會不斷的小型化，之前8045-7050-...2016 甚至是1612 1210 除了體積越來越小，精度也會越來越高，功能性也會更強，這也是未來發展的必然趨勢。
2、問：如何看待系統&商城？
CRM系統，揚興非常重視CRM系統的建設，我們公司在成立之初就導入了系統，剛開始對系統是沒有概念的，我們是外包出去，不論承包商還是小型的軟件商，只適用于企業的前期發展，因為不能很好的把整一套業務、模式做透，比如無法把財務系統、物流系統很好的結合進去。
目前我們CRM系統在管理客戶方面是非常強大的，但是在財務端會稍微弱勢。揚興在兩年內會有一個系統升級的計劃，系統運營對一家公司的發展是非常重要的，我們早已離開紙質化的辦公，需要的是一個全自動，數字化的辦公，這樣才能更高效。拿具體的數據做出分析，做出更好的決策，否則就會被別人拋在后面。
晶振商城，2013年就開始做了，但是沒有很好的去運營，因為揚興13年的時候還沒有發展到一個很好階段，只有在揚興處于一個很好的環境中，我們才能把更多的精力放在商城上。
對商城的理解，在發展的前期是處于一個線下公司的渠道，商城是一個數據化的綜合體，未來一定是數據，信息非常值錢的時代，而互聯網+最重要的一個體現，就是數據化的體現，未來方方面面都需要應用到，比如人工智能等。
3、問：做KDS代理壓力很大，還是做自主品牌比較長遠？
非常有感觸，揚興有自主YXC，也有代理品牌，愛普生連續二三十年全球銷售額排名第一，Sitime是可編程，硅晶振做的比較好的。
做自己品牌跟代理很不一樣，晶振是電子行業中偏冷門的一個行業，它不像電容電阻銷售額大，晶振銷售額不超過四百億，在這個小市場內，有些客戶需要一個高端的配合，我們可以提供以客戶為基礎，以客戶的定位來做自己產品的一個定位，沒有所謂的好與壞，做自主品牌是一條辛苦的路。
揚興最近幾年才開始被越來越多的終端客戶所接受，揚興不做大量品牌物料，因為會慢慢分散自己的精力，沒有更好的精力去做好自己的品牌，揚興只要做好三個品牌就夠了，YXC也有很多代理，我們有報備客戶，會去保護大家的利益，讓代理商愿意相信我們，自主品牌比較長遠，但是要堅持，要抵住誘惑，要舍得投入。代理也需要一起走，因為要服務更優質、更高端的客戶。
4、問：公司招人重視學歷嗎，怎樣看待學歷？
分階段來說，剛建立之初，有很多學歷不高的同事，我認為企業發展之初學歷的高低是不重要的，我們需要一群伙伴共同學習，成長，如果他有這個信心、忠誠度、理念，我覺得學歷并不重要;
當公司發展越來越快，如果他的腳步無法銜接上，這個時候學歷雖然不能代表什么，但是它可以代表你的過去，你的可塑造性，甚至是某方面學習的力，所以伴隨著企業的發展學歷會變得越來越重要。
雖然現在是在揚興兼任總經理，但是我不可能一直兼任，這個時候就需要高學歷，或者學習能力非常強的人來兼任，這樣我才能上升職位。要重視學歷，但是需要分階段。
5、問：系統重要還是人重要，傳統模式重要還是創新模式重要？
系統重要，人也重要，但是人的重要要大于系統，因為系統是由人組成。
如果沒有人才，或者員工很松散，那么系統也無法建設起來，但如果人才來了，而沒有一個系統的管理理念，是無法讓這群人得到成長。建立的系統是讓大家共同成長，互幫互助。
企業在發展過程中要結合各類體系，比如管理體系，營銷體系，財務體系，物流體系等等，但想要做好這些體系，就需要運動傳統模式結合創新模式，二者一樣重要，創新模式需要在傳統模式中不斷的總結積累及改進，才能達到一個很好的狀態。傳統和創新一樣重要。
6、問：自主品牌也需要得到客戶的認可？
是的，自主品牌的道路非常辛苦，也是一條蛻變的道路，會越走越平坦。
7、問：如果一個企業沒有品牌支持，又如何在配單行業中殺出重圍？
一切以客戶為基礎，客戶是我們的朋友、合作伙伴、老師。根據客戶的需求再結合企業的一個需求，我們提升的點，都是來源于客戶的需求。
8、問題：目前行業內，這道外觀檢測工序，主要依靠人工還是自動化設備?能否對我們這種自動化分揀設備的廠家，從靜止廠家客戶的角度提一些建議。
經驗之談，靠人工比較多，但是我相信未來一定是自動化設備的環節。
9、問：企業想做大，老板要不是離開銷售行業，全身心做管理。
自己曾經也疑惑過，但經過時間沉淀，我發現，老板不能離開銷售一線
10、問：要想做大離不開經濟支持
贊同，要想做好品牌離不開巨大的經濟支持，用更優質的產品才能更好的服務客戶。
11、問：自主品牌與國外知名品牌有什么區別
說白了就是核心品牌價值的區別，歐美品牌也不是一朝一夕的，而是時間沉淀，代表了服務體系，技術體系乃至對客戶的運營體系。核心區別有很多，品牌代表了很多東西，技術、服務等等。中美貿易戰既是機遇也是挑戰。
12、問：怎樣避免銷售離職率
將避免改成降低，因為銷售離職率是一個普遍現象，無法避免的。不斷的去提升企業全方面，比如打造更好的系統，體系等。留住員工的心，老板要以身作則。
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