1.9直播回顧|90后揚興總經理-蔡欽洪的管理之道

作者： 揚興晶振 日期：2020-01-16 瀏覽量：

  看過一篇文章分享給大家，行業競爭非常激烈，由之前的點線面的競爭，現在進行面到體的一個形式。

  點線面層層遞進

  點就是可能你在十年前，你成立一家公司，總之只要有營業執照，公司只要有一個點做的比別人好，或者是比別人有突出的地方，都可以在這個行業勝出，也不需要其他輔助的手段。(比如，你只要有貨物或者生產力，就不用怕賣不出去，以前是供不應求的社會)

  線就是除了某個點要特別強以外，可能還要其他點一起去協同，(比如物美價廉，價格好，貨物好)

  面就是除了要做好自己的同時，還要做到在公司上中下游的協同，下游客戶的服務，乃至技術支持，要為客戶想他所想，這就是面的競爭。

  很多同行還處于一個線、面的競爭，大家的發展不是處于一個平等的發展條件下，面的競爭形成比點、線更加痛苦，因為會遇到各種各樣的問題。

  管理分階段性

  在發展中所遇到的問題，以揚興作為例子。

  揚興人員不是特別多，但經過多輪篩選后所留下來的同事，更會契合公司未來的一個發展。社會競爭壓力非常的大，員工也有競爭，企業也有競爭，當公司形成一個體系(比如管理體系，價格體系)，是非常難的。需要建立一個全面性的提升，這個時候就會造成一些人或多或少的掉隊。

  揚興的發展也是剛開始的幾個人發展到現在的幾十個，這個階段，我想分享給大家。

  13年左右才來，公司的體系還沒形成，自主性非常強，非常人性化，但是公司在發展的過程中是需要流程化的，發展過程中會遇到很多問題，這些問題不是靠個人，而是靠制度、流程才能去破解，正是因為這樣一個個的接力，公司分為幾個階段、

  0-15個員工：無為而治，自主化

  15-25個員工：吸引人才，資源、投入需要接上，公司才能進一步的發展(決定公司能不能往前繼續發展的時候)

  行業里遇到很多位恩師，遇到問題會主動去交流，學以致用，14-15年，那段時間通過不斷學習，落地化，不斷的改進。

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